عبدالله سعد اللحيدان   اضغط هنــــا   اضغط هنـــا   لا يوجد


العودة   منتديات بوابة العرب > المنتديات العامة > منتدى النقاش الحر والحوار الفكري البنّاء

إضافة رد
 
أدوات الموضوع
  #1  
قديم 11-10-2010, 05:17 PM
هبّة ريح هبّة ريح غير متواجد حالياً

 
تاريخ التسجيل: Dec 2008
المشاركات: 3,290
موضوع مميز الإعتراف بأخطائنا والمكابرة !!!!




تحية للجميع
في كل بيئة ومجتمع نجد التصادم بين أفرادها بسبب إختلاف وجهات النظر بين تلك المجموعة
فالبعض نراه متهاونا متكاسلا سواءً في تأدية عمله أو في إتقان ما يؤديه من عمل ونجد تلك
النوعية في الغالب تثور لأتفه الأسباب حين توجيهها من لدن إدارتها المباشرة عن إنجاز العمل
وترى أن التوجيه منقصة في حقها الإنساني ومثلبة إدارية !!!!!
وقلةٌ هم من يبحثون عن النجاح والبحث عن التميز من خلال الوقوف على تقاريرها الدورية بل والمطالبة بالمكاشفة
لتحديد أوجه القصور ليتم تداركها
بين تلك الفئتين مساحة كبيرة من الوعي والإدراك وكم خسرت مؤسساتنا نماذج كان يمكن أن تكون من روافد البناء
كيف للحاذق أن يعالج تلك الجوانب إن عيل صبره ؟؟؟؟
__________________


التعديل الأخير تم بواسطة عاشقة الازهار ; 07-11-2011 الساعة 11:29 PM
رد مع اقتباس
  #2  
قديم 11-10-2010, 07:02 PM
حمرة الورد حمرة الورد غير متواجد حالياً
 
تاريخ التسجيل: Jul 2010
الدولة: بضيعة غربة
المشاركات: 281
افتراضي

تحية عطِرة مباركة

طالما هذه النوعية بالتحديد قبلت العمل وقبلت أن تكون تحت إشراف هذه
الإدارة أو تلك فعليها تقبّل التوجيهات والتقارير برحابة! خصوصاً لو كانت
هذه التوجيهات رسمية نموذجية بعيدة عن الإنقاص و الحدّة و الحساسية...

ليست لدي وصفة علاجيّة معينة! إلا أن يذوقوا مرارة فشلهم أو يقبلوا بمستواهم.

شكراً اخي المكرم سالمين
موضوع شيّق للغــــــاية
رد مع اقتباس
  #3  
قديم 11-10-2010, 07:11 PM
هبّة ريح هبّة ريح غير متواجد حالياً

 
تاريخ التسجيل: Dec 2008
المشاركات: 3,290
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حمرة الورد مشاهدة المشاركة
تحية عطِرة مباركة

طالما هذه النوعية بالتحديد قبلت العمل وقبلت أن تكون تحت إشراف هذه
الإدارة أو تلك فعليها تقبّل التوجيهات والتقارير برحابة! خصوصاً لو كانت
هذه التوجيهات رسمية نموذجية بعيدة عن الإنقاص و الحدّة و الحساسية...

ليست لدي وصفة علاجيّة معينة! إلا أن يذوقوا مرارة فشلهم أو يقبلوا بمستواهم.

شكراً اخي المكرم سالمين
موضوع شيّق للغــــــاية
الأستاذة حمرة الورد تحية
بكل أسف يوافقون ثم لا يتقبلون ويرون أنهم الأعلون
ويبدو أنهم يعيشون أمراضا نفسية تدمر ما يصنعون
__________________

رد مع اقتباس
  #4  
قديم 11-10-2010, 10:46 PM
حمرة الورد حمرة الورد غير متواجد حالياً
 
تاريخ التسجيل: Jul 2010
الدولة: بضيعة غربة
المشاركات: 281
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة هبّة ريح مشاهدة المشاركة
الأستاذة حمرة الورد تحية
بكل أسف يوافقون ثم لا يتقبلون
تحية عطِرة مرة أخرى

دائماً سوء قراءة الإتفاق أوالحماس المؤقت بل
غياب القرار الحقيقي في الذات أثناء الموافقة
تكون هي السبب في متل هذه المشاكل والتذبذب

إذا كان الحديث يضم مفردات إدارية وإدارة.
فللإدارة حظ ودور في النجاح أو الفشــــل.

إمنياتي لإدارة بوابتنا الرقي والنجاح وهي في
ذلك ولذلك تسعى بلا ريب.

شكراً لك
حقاً موضوع شيّق
رد مع اقتباس
  #5  
قديم 12-10-2010, 10:04 AM
هبّة ريح هبّة ريح غير متواجد حالياً

 
تاريخ التسجيل: Dec 2008
المشاركات: 3,290
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حمرة الورد مشاهدة المشاركة
تحية عطِرة مرة أخرى

دائماً سوء قراءة الإتفاق أوالحماس المؤقت بل
غياب القرار الحقيقي في الذات أثناء الموافقة
تكون هي السبب في متل هذه المشاكل والتذبذب

إذا كان الحديث يضم مفردات إدارية وإدارة.
فللإدارة حظ ودور في النجاح أو الفشــــل.

إمنياتي لإدارة بوابتنا الرقي والنجاح وهي في
ذلك ولذلك تسعى بلا ريب.

شكراً لك
حقاً موضوع شيّق
الزميلة حمرة الورد تحية
قد يجهل البعض ما تتمتع به منتديات بوابة العرب من تنظيم ونظام صارم عند الترشّح والقبول الدخول
في عالم الإشراف قد لا يتكرر في مثيلاتها فقد جعل الدكتور ناصر ( منتدى خاصا قبل قرار التعيين )
أطلق عليه ( منتدى " مشرفون تحت الإجراء ) به مختصرٌ مفيد للمهام المنوطة والشروط والأحكام
التي تجعل دخولنا على بصيرة ثم نضع توقيعنا بالعلم ( والعقد شريعة المتعاقدين )
ومع ذلك ( لا حياة لمن تنادي ولا ثقافة وإن حصل بعضنا على مؤهلات عالية أو بلغ من العمر عتيا )
__________________

رد مع اقتباس
  #6  
قديم 15-10-2010, 06:50 AM
حمرة الورد حمرة الورد غير متواجد حالياً
 
تاريخ التسجيل: Jul 2010
الدولة: بضيعة غربة
المشاركات: 281
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة هبّة ريح مشاهدة المشاركة
الزميلة حمرة الورد تحية
قد يجهل البعض ما تتمتع به منتديات بوابة العرب من تنظيم ونظام صارم عند الترشّح والقبول الدخول
في عالم الإشراف قد لا يتكرر في مثيلاتها فقد جعل الدكتور ناصر ( منتدى خاصا قبل قرار التعيين )
أطلق عليه ( منتدى " مشرفون تحت الإجراء ) به مختصرٌ مفيد للمهام المنوطة والشروط والأحكام
التي تجعل دخولنا على بصيرة ثم نضع توقيعنا بالعلم ( والعقد شريعة المتعاقدين )
ومع ذلك ( لا حياة لمن تنادي ولا ثقافة وإن حصل بعضنا على مؤهلات عالية أو بلغ من العمر عتيا )
تحية معطرة بالأمنية الطيبة لك
طبعاً واضح من الهيكلة والمسميات الإدارية.
كنت سأقول ربما لأنه (صارم) ولكن لماذا
نوافق في البداية؟

سأضع إحتمال للوصول معك إلى حل
هل هي ضغوط ومشاغل الحياة المفاجئة التي تستهلك
من الطاقة!؟ ربما!
بصراحة تحتاج إلى تفرغ كامل متل هذه المهامات هنا
بالتحديد في بوابة العرب.

بخصوص الثقافة أصبت:
هناك مشاركات إشرافية|إدارية هيروغليفية بصراحة على نحو
توت عنخ آمون وخفرع ونفرتاري ونفرتيتي!
أو شهقة ومكورعة! كل المشاركة اخطاء
آسفة للتعبير ولكنها حقيقة وطبعاً المعظم ليسوا كذلك
موفق
رد مع اقتباس
  #7  
قديم 15-10-2010, 11:30 AM
هبّة ريح هبّة ريح غير متواجد حالياً

 
تاريخ التسجيل: Dec 2008
المشاركات: 3,290
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حمرة الورد مشاهدة المشاركة
تحية معطرة بالأمنية الطيبة لك
طبعاً واضح من الهيكلة والمسميات الإدارية.
كنت سأقول ربما لأنه (صارم) ولكن لماذا
نوافق في البداية؟

سأضع إحتمال للوصول معك إلى حل
هل هي ضغوط ومشاغل الحياة المفاجئة التي تستهلك
من الطاقة!؟ ربما!
بصراحة تحتاج إلى تفرغ كامل متل هذه المهامات هنا
بالتحديد في بوابة العرب.

بخصوص الثقافة أصبت:
هناك مشاركات إشرافية|إدارية هيروغليفية بصراحة على نحو
توت عنخ آمون وخفرع ونفرتاري ونفرتيتي!
أو شهقة ومكورعة! كل المشاركة اخطاء
آسفة للتعبير ولكنها حقيقة وطبعاً المعظم ليسوا كذلك
موفق
حمرة الورد تحية
أتفق معك أن البعض يكره الحزم والصرامة ويريد المزاجية في عملٍ تطوعي كهذا
ولكن العمل التطوعي أحق بالوفاء بالتراضي وفاءً بالعهود فلو كان بعِوض ( راتب ) لكان الحسم
هو المقابل ولكننا هنا نعطي كلمة علينا أن نحترمها
أما تشخيصك لبعض المشاركات الغثّة فذلك مؤلمٌ أن يشعر العضو أن من يدير شؤونه
صحراء قاحلة لا تنبت الكلأ وقد سعت الإدارة جاهدة وضع الحلول ولكن البعض كأرضٍ سبخة لا تُنبت
__________________

رد مع اقتباس
  #8  
قديم 15-10-2010, 10:01 PM
★الجوهرة★ ★الجوهرة★ غير متواجد حالياً
 
تاريخ التسجيل: Aug 2010
الدولة: "بـ قلـب بـوابة العـرب"
المشاركات: 5,931
افتراضي

أحييك أستاذي القدير سالمين على هالطرح المثمر
الاعتراف بالخطأ فضيلة والمكابرة والغلو في عدم الاعتراف مذلة
وهنا العمل الاشرافي بالبوابة لوجه الله سبحانه وأي عمل لوجه الله يكون أفضل
من العمل الذي يكون بمقابل مادي..
أخطاءنا كثيرة ولا زلنا في طور التعلم والتخطي لها لنتفاداها بالمستقبل ..
الف شكر لك ..

لك التقدير
رد مع اقتباس
  #9  
قديم 16-10-2010, 08:21 AM
هبّة ريح هبّة ريح غير متواجد حالياً

 
تاريخ التسجيل: Dec 2008
المشاركات: 3,290
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ★الجوهرة★ مشاهدة المشاركة
أحييك أستاذي القدير سالمين على هالطرح المثمر
الاعتراف بالخطأ فضيلة والمكابرة والغلو في عدم الاعتراف مذلة
وهنا العمل الاشرافي بالبوابة لوجه الله سبحانه وأي عمل لوجه الله يكون أفضل
من العمل الذي يكون بمقابل مادي..
أخطاءنا كثيرة ولا زلنا في طور التعلم والتخطي لها لنتفاداها بالمستقبل ..
الف شكر لك ..

لك التقدير
الزميلة الجوهرة
وتحية بالمثل لمن هم في عطائك ورجاحة عقلك وما زادها التميّز إلآ تواضعا وعطاءً
كم يتمنى العاقل أن تُهدى إليه عيوبه حتى يُصلح نفسه بعكس من يرى في ذلك منقصة
قاتل الله الكبر في كل نفس فهو سلاح الدمار الشامل
__________________

رد مع اقتباس
  #10  
قديم 16-10-2010, 04:15 PM
خالد الفردي خالد الفردي غير متواجد حالياً

 
تاريخ التسجيل: Apr 2007
الدولة: مصر مطروح
المشاركات: 9,254
افتراضي

أخي الفاضل هبّة ريح
تحية طيبة وبعد

الخطأ وارد وفي بعض الأحيان قد يكون مقبول إذا عاد صاحبه ليعتذر ويعترف بما أرتكب من جرم وهنا تكون بداية المعالجة لذاك السلوك وتقويمه
تكون معالجة ذاتيه تُلصق بصاحبها الأحترام
أما من يكابر ويستمر في نفس الخطأ بالرغم من تحذيره أكثر من مرة فهناك لابد من الأقصاء أو البتر

حتى يعي مدى جرمه وقد يكون في الأقصاء العلاج الفعال

تقديري
__________________
إنا لله وإنا إليه راجعون
رد مع اقتباس
  #11  
قديم 16-10-2010, 06:16 PM
هبّة ريح هبّة ريح غير متواجد حالياً

 
تاريخ التسجيل: Dec 2008
المشاركات: 3,290
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة خالد الفردي مشاهدة المشاركة
أخي الفاضل هبّة ريح
تحية طيبة وبعد

الخطأ وارد وفي بعض الأحيان قد يكون مقبول إذا عاد صاحبه ليعتذر ويعترف بما أرتكب من جرم وهنا تكون بداية المعالجة لذاك السلوك وتقويمه
تكون معالجة ذاتيه تُلصق بصاحبها الأحترام
أما من يكابر ويستمر في نفس الخطأ بالرغم من تحذيره أكثر من مرة فهناك لابد من الأقصاء أو البتر

حتى يعي مدى جرمه وقد يكون في الأقصاء العلاج الفعال

تقديري
أصبت أستاذ خالد
ومن منا ذلك المعصوم من الخطأ ؟
لكن الكبر من عمل الشيطان وما أخرجه من الجنة غير ذلك
وكما تفضلتَ أخي في المعنى أن في البتر أحيانا شفاءٌ لسائر الجسد
__________________

رد مع اقتباس
  #12  
قديم 17-10-2010, 12:25 PM
unique pearl unique pearl غير متواجد حالياً


المنتديات العامة & التطوير الذاتي
 
تاريخ التسجيل: Aug 2006
المشاركات: 692
افتراضي

لا يوجد معصوم من الخطأ وكل البشر تغلط لكن المهم نعترف بغلطتنا ونصلحها ونحترم كل شخص ينصحنا ويوجهنا
لكن الكبر والغرور والتعالي من عمل إبليس خزاه الله
__________________
ويمكرون ويمكر الله والله خير الماكرين
رد مع اقتباس
  #13  
قديم 17-10-2010, 12:42 PM
هبّة ريح هبّة ريح غير متواجد حالياً

 
تاريخ التسجيل: Dec 2008
المشاركات: 3,290
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة unique pearl مشاهدة المشاركة
لا يوجد معصوم من الخطأ وكل البشر تغلط لكن المهم نعترف بغلطتنا ونصلحها ونحترم كل شخص ينصحنا ويوجهنا
لكن الكبر والغرور والتعالي من عمل إبليس خزاه الله
الزميلة الجوهرة الفريدة
تحية لعودتك بعد غيبة
خيرنا من تعلم من أخطائه وعاد للصواب
لكن أين العقلاء ؟
__________________

رد مع اقتباس
  #14  
قديم 20-10-2010, 06:47 PM
عاشقة الازهار عاشقة الازهار غير متواجد حالياً
 
تاريخ التسجيل: Apr 2009
الدولة: الجزائر
المشاركات: 1,785
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة هبّة ريح مشاهدة المشاركة
تحية للجميع
في كل بيئة ومجتمع نجد التصادم بين أفرادها بسبب إختلاف وجهات النظر بين تلك المجموعة
فالبعض نراه متهاونا متكاسلا سواءً في تأدية عمله أو في إتقان ما يؤديه من عمل ونجد تلك
النوعية في الغالب تثور لأتفه الأسباب حين توجيهها من لدن إدارتها المباشرة عن إنجاز العمل
وترى أن التوجيه منقصة في حقها الإنساني ومثلبة إدارية !!!!!
وقلةٌ هم من يبحثون عن النجاح والبحث عن التميز من خلال الوقوف على تقاريرها الدورية بل والمطالبة بالمكاشفة
لتحديد أوجه القصور ليتم تداركها
بين تلك الفئتين مساحة كبيرة من الوعي والإدراك وكم خسرت مؤسساتنا نماذج كان يمكن أن تكون من روافد البناء
كيف للحاذق أن يعالج تلك الجوانب إن عيل صبره ؟؟؟؟
بارك الله فيك أخي هبّة ريح على الموضوع الجميل
فعلا..هي فئة تريد بذل جهد قليل والحصول على الكثير...مع عدم قبول المحاسبة من الآخرين لأنهم ليسوا مثاليين...وبالذات عدم قبول التوجيهات من شخصية معنوية غير موجودة ألا وهي الإدارة
الحل مع هؤلاء هو التحفيز مثلا بترقية أحد الأشخاص إذا أتقن العمل خلال مدة معينة يعني التعامل معهم يكون بخلق جو المنافسة بينهم وبين العمال المجتهدين فهؤلاء العمال يجب أن تكسبهم بأن تدخل إليهم من جانب لا يحسون من خلاله بالنقص لأن خاصيتهم العناد خاصة إذا كانوا إطارات يمثلون مكسب لا يمكن أن يعوض ولا أعني بهذا التملق...وبطبيعة الحال شتان بين من يعتبر العمل تحقيق للذات وتقويم لها وبين من يعتبره مصدر للمال والمال فقط بأي طريقة كانت سليمة أو خاطئة
و ليس العيب في الخطأ إنما العيب في الإصرار والإستمرار في الخطأ فهناك أخطاء نستمر فيها ولا نبالي وعندما تصطدم رؤوسنا بالجدار نندم كثيرا...وهل ينفع الندم بعد فوات الأوان...؟؟؟ وكم من أخطاء يتوب عنها المولى جل وعلى..لكن العباد لا يتوبون عنها فالسيئة بعشر أمثالها في ميزانهم..خاصة إذا كان أمدها طويل
وطبائع الناس مختلفة منهم من يتقبل التوجيه ومنهم من لا يتقبل على أن يكون هذا التوجيه بأسلوب وفي قالب ملائم
تحية عطرة...عاشقة الأزهار
رد مع اقتباس
  #15  
قديم 20-10-2010, 06:52 PM
هبّة ريح هبّة ريح غير متواجد حالياً

 
تاريخ التسجيل: Dec 2008
المشاركات: 3,290
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عاشقة الازهار مشاهدة المشاركة
بارك الله فيك أخي هبّة ريح على الموضوع الجميل
فعلا..هي فئة تريد بذل جهد قليل والحصول على الكثير...مع عدم قبول المحاسبة من الآخرين لأنهم ليسوا مثاليين...وبالذات عدم قبول التوجيهات من شخصية معنوية غير موجودة ألا وهي الإدارة
الحل مع هؤلاء هو التحفيز مثلا بترقية أحد الأشخاص إذا أتقن العمل خلال مدة معينة يعني التعامل معهم يكون بخلق جو المنافسة بينهم وبين العمال المجتهدين فهؤلاء العمال يجب أن تكسبهم بأن تدخل إليهم من جانب لا يحسون من خلاله بالنقص لأن خاصيتهم العناد خاصة إذا كانوا إطارات يمثلون مكسب لا يمكن أن يعوض ولا أعني بهذا التملق...وبطبيعة الحال شتان بين من يعتبر العمل تحقيق للذات وتقويم لها وبين من يعتبره مصدر للمال والمال فقط بأي طريقة كانت سليمة أو خاطئة
و ليس العيب في الخطأ إنما العيب في الإصرار والإستمرار في الخطأ فهناك أخطاء نستمر فيها ولا نبالي وعندما تصطدم رؤوسنا بالجدار نندم كثيرا...وهل ينفع الندم بعد فوات الأوان...؟؟؟ وكم من أخطاء يتوب عنها المولى جل وعلى..لكن العباد لا يتوبون عنها فالسيئة بعشر أمثالها في ميزانهم..خاصة إذا كان أمدها طويل
وطبائع الناس مختلفة منهم من يتقبل التوجيه ومنهم من لا يتقبل على أن يكون هذا التوجيه بأسلوب وفي قالب ملائم
تحية عطرة...عاشقة الأزهار
عاشقة الأزهار تحية
إن إدارة الأفراد من أصعب فنون الإدارة وذلك بسبب تباين ثقافات الأفراد وتحصيلهم الإدراكي والمسلكي من طباع
ولكن قد تضطر الإدارة أن تخسر فردا حفاظا على حقوق المجموعة إن كان ذلك الفرد سفيها
لا يفيد معه الكلمة الطيبة
__________________

رد مع اقتباس
  #16  
قديم 20-10-2010, 08:13 PM
راضي سويكت راضي سويكت غير متواجد حالياً
 
تاريخ التسجيل: Oct 2010
المشاركات: 7
افتراضي

سلام من الله على الجميع

اسمحوا لي بهذه المداخلة البسيطة

هناك نقاط مهمة يجب الحرص عليها عند توزيع العمل التطوعي والمحاسبة عليه ومنها :

- اختيار الإنسان الكفء المحب للعمل والبعد عن المجاملات في هذا الإختيار .

- التشجيع الدائم للعامل حتى ولو كان إنجازه لا يستحق كل هذا التشجيع .

- منح العامل الفرصة والأخرى لتصحيح الخطأ ( إن أخطأ ) والتماس العذر له حتى يتبين تعمده في التقصير وحينها تتم محاسبته .

- التذكر دائمًا أن العامل يخدم لوجه الله فاللين والصحبة والمؤاخاة أفضل مقوّي للعامل لإكمال عمله والاهتمام به .

- إن واجهنا تقصيرًا مستمرًا من العامل نبحث عن الخلل معه بمحادثة لطيفة تشعره باهتمامنا ، قد تكون ظروفه هي السبب .

- إن شعرنا أن العامل مستمر التقصير وبلا مبالاة نعرض عليه النزول من على كرسي العمل وإتاحة الفرصة لغيره .

__

ملخص ما أحببت قوله :

اللين في معاملة العامل والصرامة في تطبيق العقاب عند تكرار الأخطاء .

أشكرك أخي لفتح هذا الحوار
رد مع اقتباس
  #17  
قديم 21-10-2010, 01:20 PM
عاشقة الازهار عاشقة الازهار غير متواجد حالياً
 
تاريخ التسجيل: Apr 2009
الدولة: الجزائر
المشاركات: 1,785
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة هبّة ريح مشاهدة المشاركة
عاشقة الأزهار تحية
إن إدارة الأفراد من أصعب فنون الإدارة وذلك بسبب تباين ثقافات الأفراد وتحصيلهم الإدراكي والمسلكي من طباع
ولكن قد تضطر الإدارة أن تخسر فردا حفاظا على حقوق المجموعة إن كان ذلك الفرد سفيها
لا يفيد معه الكلمة الطيبة
صدقت أخي هبّة ريح
لكن أحيانا تضطر إلى بعض التضحيات بموافقة كل المجموعة أو أغلبيتها
لأن رب العمل لا يمكنه أن يجد شخص أمين ومخلص في عمله وفي نفس الوقت كفء وذو خبرة عالية وإن وجد فهو عملة نادرة
فمعظم الأحيان قد يجد شخصا مخلص بالعمل وأمين لكن ليس بالكفاءة المطلوبة بمعنى الشخص الأمين وإن كان على أخلاق ملتزم لايمكنه أن يساهم في إزدهار العمل وتطوره..قد يساهم في رفع الإنتاج وتحسين الخدمات لكن الأمر لن يتعدى ذلك
أما الشخص الكفء يمكنه ذلك مع أنه غير أمين وغير مخلص في عمله لذا يجب أن يكسبه رب العمل ولا يفرط فيه ويتيح له كل الفرص الممكنة ليحسن درجة إخلاصه وجديته ولأقرب لك الصورة أكثر هناك مثل شامي يقول ( أعطي للخباز يخبز لك خبزة حتى ولو أكل نصفها )
وقد دخل علم النفس في المجال الإداري لمعرفة أسباب التقصير وتداركها لأن من حق العامل الدفاع عن نفسه...وكذا هناك خبراء في الموارد البشرية يندرجون ضمن الطاقم الإداري ينتقون أفضل العمال
وبطبيعة الحال رأيك منطقي أحترمه كل الإحترام
رد مع اقتباس
  #18  
قديم 21-10-2010, 01:32 PM
هبّة ريح هبّة ريح غير متواجد حالياً

 
تاريخ التسجيل: Dec 2008
المشاركات: 3,290
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة راضي سويكت مشاهدة المشاركة
سلام من الله على الجميع

اسمحوا لي بهذه المداخلة البسيطة

هناك نقاط مهمة يجب الحرص عليها عند توزيع العمل التطوعي والمحاسبة عليه ومنها :

- اختيار الإنسان الكفء المحب للعمل والبعد عن المجاملات في هذا الإختيار .

- التشجيع الدائم للعامل حتى ولو كان إنجازه لا يستحق كل هذا التشجيع .

- منح العامل الفرصة والأخرى لتصحيح الخطأ ( إن أخطأ ) والتماس العذر له حتى يتبين تعمده في التقصير وحينها تتم محاسبته .

- التذكر دائمًا أن العامل يخدم لوجه الله فاللين والصحبة والمؤاخاة أفضل مقوّي للعامل لإكمال عمله والاهتمام به .

- إن واجهنا تقصيرًا مستمرًا من العامل نبحث عن الخلل معه بمحادثة لطيفة تشعره باهتمامنا ، قد تكون ظروفه هي السبب .

- إن شعرنا أن العامل مستمر التقصير وبلا مبالاة نعرض عليه النزول من على كرسي العمل وإتاحة الفرصة لغيره .

__

ملخص ما أحببت قوله :

اللين في معاملة العامل والصرامة في تطبيق العقاب عند تكرار الأخطاء .

أشكرك أخي لفتح هذا الحوار
تحية
شتّان بين التنظير والتطبيق
ولا أظن إدارة ناجحة تنقصها الحكمة والخبرة والدراية
ولكن البعض للأسف يحكم على النتائج دون أن يعرف ما يدور في الخفاء من تدرّج في المناصحة والتوجيه
والعمل التطوعي أولى بأن يكون فيه القدوة الحسنة الصالحة وتبادل الإحترام وليس كما يقول
البعض ( لو مو عاجبك إضرب راسك بالحيط )
__________________

رد مع اقتباس
  #19  
قديم 21-10-2010, 03:37 PM
راضي سويكت راضي سويكت غير متواجد حالياً
 
تاريخ التسجيل: Oct 2010
المشاركات: 7
افتراضي

شتان بين اللين والقسوة يا أخي :

ذكرتَ جملة أعجبتني وهي " كم يتمنى العاقل أن تُهدى إليه عيوبه حتى يُصلح نفسه "

وسأهدي لك بعض ما أزعجني من غضبك وأنت تتحدث ليشعر من يقرأ ردودك أنك تقصد شخصًا بعينه تريده أن يقرأ كلامك ، مع أنك فتحت موضوعًا عامًا للجميع كحل لمشكلة .

جميع الجُمل المقتبسة هي لك :

"ونجد تلك النوعية في الغالب تثور لأتفه الأسباب حين توجيهها من لدن إدارتها المباشرة عن إنجاز العمل وترى أن التوجيه منقصة في حقها الإنساني ومثلبة إدارية !!!!! " تكفي علامة تعجب واحدة لكنك غاضب

" ويبدو أنهم يعيشون أمراضا نفسية تدمر ما يصنعون " !

" ومع ذلك ( لا حياة لمن تنادي ولا ثقافة وإن حصل بعضنا على مؤهلات عالية أو بلغ من العمر عتيا ) "

" لكن البعض كأرضٍ سبخة لا تُنبت"

" لكن أين العقلاء ؟ " ماتوا جميعًا .. لم يبق أحد !

" إن كان ذلك الفرد سفيها " سفيهًا ؟! أين الإدارة الناجحة عند اختيار هذا السفيه ؟!


***

لا يوجد تطبيق صحيح لم يسبقه تنظير ، وإن كانت الإدارة ( ناجحة ) كما وصفت نفسها فلماذا عندما تقع في إشكالات مع بعض الأعضاء لا تتقن التصرف ؟!

أتمنى أن تتقبل كلامي بصدر رحب فأنا سعدتُ فعلاً بهذا الحوار .
رد مع اقتباس
  #20  
قديم 21-10-2010, 04:06 PM
هبّة ريح هبّة ريح غير متواجد حالياً

 
تاريخ التسجيل: Dec 2008
المشاركات: 3,290
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عاشقة الازهار مشاهدة المشاركة
صدقت أخي هبّة ريح
لكن أحيانا تضطر إلى بعض التضحيات بموافقة كل المجموعة أو أغلبيتها
لأن رب العمل لا يمكنه أن يجد شخص أمين ومخلص في عمله وفي نفس الوقت كفء وذو خبرة عالية وإن وجد فهو عملة نادرة
فمعظم الأحيان قد يجد شخصا مخلص بالعمل وأمين لكن ليس بالكفاءة المطلوبة بمعنى الشخص الأمين وإن كان على أخلاق ملتزم لايمكنه أن يساهم في إزدهار العمل وتطوره..قد يساهم في رفع الإنتاج وتحسين الخدمات لكن الأمر لن يتعدى ذلك
أما الشخص الكفء يمكنه ذلك مع أنه غير أمين وغير مخلص في عمله لذا يجب أن يكسبه رب العمل ولا يفرط فيه ويتيح له كل الفرص الممكنة ليحسن درجة إخلاصه وجديته ولأقرب لك الصورة أكثر هناك مثل شامي يقول ( أعطي للخباز يخبز لك خبزة حتى ولو أكل نصفها )
وقد دخل علم النفس في المجال الإداري لمعرفة أسباب التقصير وتداركها لأن من حق العامل الدفاع عن نفسه...وكذا هناك خبراء في الموارد البشرية يندرجون ضمن الطاقم الإداري ينتقون أفضل العمال
وبطبيعة الحال رأيك منطقي أحترمه كل الإحترام
الزميلة عاشقة الأزهار تحية
قد أختلف معك فالأمانة من وجهة نظري هي الأهم وتأتي المعرفة بالتعلّم والتدريب
فمن فقد الأمانة فهو لما سواها أضيع
__________________

رد مع اقتباس
  #21  
قديم 21-10-2010, 04:29 PM
عاشقة الازهار عاشقة الازهار غير متواجد حالياً
 
تاريخ التسجيل: Apr 2009
الدولة: الجزائر
المشاركات: 1,785
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة هبّة ريح مشاهدة المشاركة
الزميلة عاشقة الأزهار تحية
قد أختلف معك فالأمانة من وجهة نظري هي الأهم وتأتي المعرفة بالتعلّم والتدريب
فمن فقد الأمانة فهو لما سواها أضيع
طيب ليست مشكلة...لكن هناك مهن يكون فيها مخ الإنسان محل اعتبار في العقد ولا يكفي فيها التمرس..وهذا ما كنت أقصده..فقط للتوضيح
شكرا على تعقيبك
تحية عطرة
رد مع اقتباس
  #22  
قديم 22-10-2010, 07:55 AM
هبّة ريح هبّة ريح غير متواجد حالياً

 
تاريخ التسجيل: Dec 2008
المشاركات: 3,290
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة راضي سويكت مشاهدة المشاركة
شتان بين اللين والقسوة يا أخي :

ذكرتَ جملة أعجبتني وهي " كم يتمنى العاقل أن تُهدى إليه عيوبه حتى يُصلح نفسه "

وسأهدي لك بعض ما أزعجني من غضبك وأنت تتحدث ليشعر من يقرأ ردودك أنك تقصد شخصًا بعينه تريده أن يقرأ كلامك ، مع أنك فتحت موضوعًا عامًا للجميع كحل لمشكلة .

جميع الجُمل المقتبسة هي لك :

"ونجد تلك النوعية في الغالب تثور لأتفه الأسباب حين توجيهها من لدن إدارتها المباشرة عن إنجاز العمل وترى أن التوجيه منقصة في حقها الإنساني ومثلبة إدارية !!!!! " تكفي علامة تعجب واحدة لكنك غاضب

" ويبدو أنهم يعيشون أمراضا نفسية تدمر ما يصنعون " !

" ومع ذلك ( لا حياة لمن تنادي ولا ثقافة وإن حصل بعضنا على مؤهلات عالية أو بلغ من العمر عتيا ) "

" لكن البعض كأرضٍ سبخة لا تُنبت"

" لكن أين العقلاء ؟ " ماتوا جميعًا .. لم يبق أحد !

" إن كان ذلك الفرد سفيها " سفيهًا ؟! أين الإدارة الناجحة عند اختيار هذا السفيه ؟!


***

لا يوجد تطبيق صحيح لم يسبقه تنظير ، وإن كانت الإدارة ( ناجحة ) كما وصفت نفسها فلماذا عندما تقع في إشكالات مع بعض الأعضاء لا تتقن التصرف ؟!

أتمنى أن تتقبل كلامي بصدر رحب فأنا سعدتُ فعلاً بهذا الحوار .
تحية
وهل نقاشاتنا وحوارنا إلآ نقصد تصرفا بعينه حدث ويحدث ممن تعاملنا معهم وليس رجما بالغيب ؟
والإدارة الناجحة تجتهد في الإختيار ولكن ليس كل مجتهدٍ مصيب
فالمتلونون أصحاب الأقنعة يحتاجون لبعض المواقف حتى يسقط القناع
__________________

رد مع اقتباس
  #23  
قديم 22-10-2010, 12:48 PM
هبّة ريح هبّة ريح غير متواجد حالياً

 
تاريخ التسجيل: Dec 2008
المشاركات: 3,290
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عاشقة الازهار مشاهدة المشاركة
طيب ليست مشكلة...لكن هناك مهن يكون فيها مخ الإنسان محل اعتبار في العقد ولا يكفي فيها التمرس..وهذا ما كنت أقصده..فقط للتوضيح
شكرا على تعقيبك
تحية عطرة
الزميلة عاشقة الأزهار
تحية لحوارك المتعقّل دون إقصاء للرأي الآخر كما يفعل البعض
الأمانة والكفاءة مطلبان لحسن سير العمل فإن توفرا فذلك النور الأبلج
وإلآ فإن الأمور التقنية لا يفيد معها الجهلاء بها ولم أقصد ذلك البتة فليس من المنطق
أن تقوم مؤسسة طبية بتعيين الأمين بمهنة طبيب !!!!!
__________________

رد مع اقتباس
  #24  
قديم 22-10-2010, 03:12 PM
<*papillon*> <*papillon*> غير متواجد حالياً

 
تاريخ التسجيل: May 2002
المشاركات: 4,100
افتراضي

أخي الكريم
يشرفني المرور بمساحتك
من وجهة نظري الاعتراف بالمالأخط هو في حد ذاته بداية الاصلاح
وقطع شوط كبير من مكابرة النفس على تكرار الخطأ
أم من ينفي خطأه فهو اما لاكتناعه به او لجهله به
وفي كلتا الحالتين الجاهل هو عدو نفسه
مشكور على طرحك
تقبل تقديري واحترامي
وجمعة مباركة
رد مع اقتباس
  #25  
قديم 23-10-2010, 09:21 AM
هبّة ريح هبّة ريح غير متواجد حالياً

 
تاريخ التسجيل: Dec 2008
المشاركات: 3,290
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة <*papillon*> مشاهدة المشاركة
أخي الكريم
يشرفني المرور بمساحتك
من وجهة نظري الاعتراف بالمالأخط هو في حد ذاته بداية الاصلاح
وقطع شوط كبير من مكابرة النفس على تكرار الخطأ
أم من ينفي خطأه فهو اما لاكتناعه به او لجهله به
وفي كلتا الحالتين الجاهل هو عدو نفسه
مشكور على طرحك
تقبل تقديري واحترامي
وجمعة مباركة
الزميلة الفراشة
تحية لمرورك
المكابرون يضمهم لواء الحمقى فهم كبارٌ في السن بأحلام العصافير
__________________

رد مع اقتباس
إضافة رد

أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
كرسي الإعتراف ... المدير العام محمد النهاري منتدى العلوم والتكنولوجيا 53 20-05-2010 10:34 AM
كرسي الإعتراف ... مصري أنا محمد النهاري منتدى العلوم والتكنولوجيا 31 15-04-2010 10:32 AM
كرسي الإعتراف .... قطر الندى وردة محمد النهاري منتدى العلوم والتكنولوجيا 33 05-04-2010 06:25 PM
كرسي الإعتراف ... المدير التنفيذي محمد النهاري منتدى العلوم والتكنولوجيا 131 29-03-2010 02:31 PM
كرسي الإعتراف ... رانية الفلسطينية محمد النهاري منتدى العلوم والتكنولوجيا 38 27-03-2010 12:27 PM


الساعة الآن 03:28 AM.


New Page 4
 
 
Copyright © 2000-2018 ArabsGate. All rights reserved
To report any abuse on this website please contact abuse@arabsgate.com